経営事項審査（経審）の総合評定値（P点）は、5つの評点を所定のウェイトで合算して決まります。この記事は、これまで個別に解説してきた5つの評点（Y・X1・X2・Z・W）を一望できるまとめハブです。「自社のP点がだいたい何点になりそうか」「どこを動かすと何点くらい効くのか」を、ざっくり概算するための手順と早見表を整理しました。
各評点の詳しい中身は、それぞれの解説記事へのリンクからご覧ください。手元の数字で実際に試算したい方は、経審戦略シミュレーターをどうぞ。
P点の計算式──5つの評点とウェイト
P点は次の式で計算されます。
P = 0.25×X1（完成工事高）＋ 0.15×X2（自己資本額・平均利益額）＋ 0.20×Y（経営状況）＋ 0.25×Z（技術力）＋ 0.15×W（社会性等）
係数の合計は1.00です。つまり、X1とZがそれぞれ全体の25％、Yが20％、X2とWがそれぞれ15％という配分になっています。同じ「評点100点分」の改善でも、どの評点で稼ぐかによってP点への効き方が変わる──これが概算のいちばんの勘どころです。
P点そのものの位置づけ（公共工事の入札参加資格との関係など）はP点（総合評定値）とはを、評点全体の仕組みは経審の点数（評点）の仕組みをご覧ください。
5つの評点 早見表──何を見られ、どれくらい動かせるか
5つの評点を「何を評価するか」「P点へのウェイト」「動かしやすさの目安」で一覧にしました。詳細は各記事で解説しています。
| 評点 | 何を評価するか | ウェイト | 動かしやすさの目安 | 詳しい解説 |
|---|---|---|---|---|
| X1 | 完成工事高（業種ごと） | 25％ | 工事実績の積み上げ次第（中期） | 完成工事高（X1）とは |
| X2 | 自己資本額・平均利益額 | 15％ | 決算・資本政策で変動（中期） | 自己資本額・平均利益額（X2）とは |
| Y | 経営状況（財務指標8つ） | 20％ | 毎期の決算内容で変動 | 経営状況分析（Y点）とは |
| Z | 技術職員数・元請完成工事高 | 25％ | 採用・資格取得で積み上げ（中期） | 技術職員数と元請完成工事高（Z点） |
| W | 社会性等（共済・認定・CCUSなど） | 15％ | 加入・認定の手続きで加点（短期で動かしやすい） | 社会性等（W点）の全項目一覧 |
ざっくり概算の手順──3ステップ
ステップ1：前回の結果通知書を用意する。直近で経審を受けたことがあれば、結果通知書に5つの評点とP点が載っています。概算の出発点はこの「前回値」です。初めて受ける場合は、決算書（売上・利益・自己資本）と技術職員数から各評点を推定する方法になります。
ステップ2：前回から「変わった要素」を洗い出す。完成工事高の増減、利益・自己資本の変化、技術職員の入退社や資格取得、W点項目（共済加入・認定取得など）の増減──この4系統を確認すれば、動く評点はほぼ特定できます。
ステップ3：シミュレーターで試算する。経審戦略シミュレーターは、結果通知書の数値から逆算する方式と、決算情報などから推定する方式の2通りに対応しています。手計算で式を追うより速く、入力を変えながら「もしも」の比較ができます。
どの評点を動かすとP点に何点効くか──ウェイト換算の感覚
計算式の係数から、各評点の変化がP点に与える影響は機械的に換算できます。
| 評点 | 係数 | 評点が100点動いたときのP点 |
|---|---|---|
| X1（完成工事高） | 0.25 | 約25点 |
| X2（自己資本・利益） | 0.15 | 約15点 |
| Y（経営状況） | 0.20 | 約20点 |
| Z（技術力） | 0.25 | 約25点 |
| W（社会性等） | 0.15 | 約15点 |
たとえばW点なら、項目合計の1点がW評点の約8.75点に相当するため、W項目で+10点積めばW評点で約+87点、P点では約+13点という見当になります（端数処理は審査行政庁の運用によります）。「短期で動かせるW」「配点の大きいX1・Z」のどちらを優先するかは、自社の状況とかけられる時間で変わります。
令和8年7月施行の改正はどの評点に効くか
令和8年7月1日施行の新基準（告示262号）では、変更が最も多いのはW点（社会性等）です。項目の追加・配点の見直しがあり、詳細はW点の解説記事の改正パートで触れています。
注意したいのは、新旧どちらの基準が適用されるかは審査基準日（原則として直前の決算日）を基準に判定される点です。同じ時期に申請しても、決算期によって適用基準が分かれることがあります。シミュレーターも審査基準日に応じて新旧基準を切り替えて試算できます。
つまずきやすい点
「評点の1点」と「P点の1点」を混同しない。各評点は係数を掛けてからP点に合算されるため、評点側の1点はP点側では0.15〜0.25点分です。逆に「P点をあと20点上げたい」なら、評点側では80〜130点規模の改善が必要、という換算になります。
単独最適に注意。たとえば完成工事高を急いで伸ばすとX1は上がりますが、利益率や負債の状況次第ではY点側にマイナスが出ることもあります。評点同士は決算を介してつながっているため、試算は必ず5評点セットで見るのが安全です。
W点の加点は書類が揃ってから。共済や認定は「加入・取得した」だけでなく、申請時に確認資料で裏づけられて初めて評価されます。手続きの完了時期と審査基準日の前後関係にも注意してください。
まとめ──シリーズ各記事へのご案内
P点の概算は、「前回値を起点に、変わった要素だけ動かす」のが最短ルートです。各評点の詳細は次の5本で解説しています：Y点（経営状況分析）／X1（完成工事高）／X2（自己資本額・平均利益額）／Z点（技術力）／W点（社会性等）。経審制度そのものの全体像は経営事項審査（経審）とはをご覧ください。
経営事項審査の総合評定値（P点）を、結果通知書の数値から逆算する方式と、決算情報などから推定する方式の2通りで試算できます。令和8年7月1日施行の新基準（告示262号）にも審査基準日に応じて対応しています。
→ 経審戦略シミュレーター（無料・登録不要）
※試算結果は参考値です。正式な評点は審査行政庁の通知をご確認ください。
出典: 国土交通省「経営事項審査」関係資料（当サイト確認日: 2026-06-12）。本記事は制度の一般的な解説であり、個別の点数・可否を保証するものではありません。評点の計算は審査行政庁により端数処理等の運用差があります。最新・正式な情報は国土交通省および各許可行政庁の手引きをご確認ください。
